Tarjeta Fiscal, ¿Como funciona?

El Gobierno nacional determinó que todas las personas obligadas a expedir facturas deben utilizar una tarjeta fiscal como elemento de control a la evasión. Esta tarjeta fiscal es un dispositivo electrónico que se instala en el aparato terminal de punto de venta, ya sea una caja registradora o un computador. No es una tarjeta de crédito, aunque tiene un tamaño similar y consiste en una pequeña superficie llena de circuitos electrónicos que sirven para guardar información.

En las cajas registradoras que imprimen tiquetes, la tarjeta se coloca dentro de la máquina. De esta manera, almacena toda la información relacionada con valores acumulados de ventas, cantidad de transacciones, cantidad de cierres emitidos en las terminales y en general, la información de control que se imprime en las facturas o tiquetes de compra. Aunque las terminales de punto de venta (cuya sigla en inglés es POS) almacenan también esta información, la idea es confrontar estos datos con los de la tarjeta fiscal para detectar posibles fraudes.

En donde los comprobantes se manejan por computador, la tarjeta fiscal se conecta entre la Unidad Central de Procesamiento (CPU) y la impresora. La tarjeta cuenta con una memoria de seguridad que no puede ser borrada, sino consultada. Solamente el personal de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian) estará facultado para revisar esta información, por medio de informes generados desde la misma tarjeta.

Amplitud, Longitud y Profundidad de una Categoría

La Administración de categorìas, se estructura en base a ciertos lineamientos de la mezcla de productos con sus diferentes marcas; esta puede analizarse según su amplitud, longitud, profundidad y consistencia.

La amplitud de la mezcla de producto, se refiere al número total de productos que maneja la compañía. También podemos calcular la longitud promedio de una línea, dividiendo la longitud total (total de marcas) por el número de líneas.

La profundidad de la mezcla de producto, indica cuántas versiones de cada producto se ofrecen dentro de la línea.

La consistencia de la mezcla de producto se refiere a que tan parecidas son las diversas líneas en cuanto a su uso final, sus requisitos de producción, canales de distribución u otros factores.

Estas cuatro dimensiones de la mezcla de producto constituyen los puntos de partida para definir la estrategia de producto de una compañía. Esta puede incrementar su negocio de cuatro maneras. Puede añadir nuevas líneas, con lo cual amplía su mezcla. De esta forma, las nuevas líneas aprovechan la reputación de la compañía en sus otras líneas. O puede también alargar sus líneas de producto para convertirse en una compañía de línea completa. También es posible añadir más versiones de cada producto y con ello profundizar su mezcla. Finalmente, la compañía puede buscar una mayor o menor consistencia de línea de producto, dependiendo de si quiere adquirir una sólida reputación en un solo campo o en varios.

Titularización de Commodities

La titularización es un proceso por el cual, bienes o activos con características comunes, que generan flujos de caja son agrupados para ser cedidos a un patrimonio autónomo administrado por una sociedad de titularización, que sirve de respaldo a la emisión de valores de oferta pública.
Titularización de productos agropecuarios, agroindustriales o de otros commodities. Consiste en la transferencia a un patrimonio autónomo de productos agropecuarios, agroindustriales u otros commodities con el propósito de efectuar su transformación en valores mobiliarios.
El patrimonio así constituido puede emitir títulos de participación, de contenido crediticio o mixtos. Los valores emitidos en procesos de titularización de commodities deberán inscribirse para su negociación en una bolsa de valores.

Coevolution

La sinergia es la razón principal para la existencia de la corporación multiempresarial. Las empresas que logran el éxito a través de la sinérgia utilizan un proceso empresarial estratégico llamado coevolución, estas compañías cambian rutinariamente la red de vínculos de colaboración entre las empresas para explotar nuevas oportunidades para las sinergias y descartar las que se han deteriorado.

El término "coevolución" se originó en la biología. Se refiere a la forma en dos o más especies ecológicamente interdependientes se entrelazan con el tiempo. A medida que estas especies se adaptan a su entorno, que también se adaptan entre sí. Las compañías actuales multiempresarial tienen la necesidad de seguir el ejemplo de la biología para sobrevivir.

Total Relationship Management

TRM es una estrategia de marketing muy reciente y su filosofía se centra y se ocupa de todas las actividades de integración interna y externa dentro y entre organizaciones. Consiste en la optimización de todos los contactos con los clientes a través de la distribución y aplicación de información de los clientes. Se basa en un compromiso de que sin importar cómo el cliente interactúa con la compañía, siempre se reconocerá la importancia que tienen para esta permitiendo optimizar su valor.

En la comercialización puede tener un impacto sustancial sobre una organización mediante la mejora de relaciones con los clientes y su satisfacción, la reducción de los gastos de comercialización, el aumento de las ventas, así como proporcionar una ventaja competitiva.

Procurement

Las adquisiciones en las empresas han cambiado drásticamente en los últimos 25 años de la simple compra de bienes y servicios para la supervisión de un conjunto integrado de funciones de gestión. Esto trae nuevos retos y oportunidades para adquisiciones. Cada vez más, las decisiones de compra se han entrelazado con la gestión estratégica en general, aunque las decisiones de gestión se originan en diferentes partes de la empresa, los gerentes de compras tienen la necesidad de mantener una estrecha vigilancia sobre los riesgos de costos y tendrán que estar más estrechamente relacionados con decisiones estratégicas en toda la compañía.

Los procesos han tenido que ser más agudos y más rápidos para poder atender a los cada vez más estrictos ambientes competitivos. Procurement se refiere a conseguir los mejores productos y servicios al mejor precio, está diseñado para pasar segmento externo y garantizar que los recursos de adquisiciones se centren en las categorías más importantes. Lo que diferencia a abastecimiento estratégico aparte, es su constante atención a la mejora y re-evaluación de las actividades de compra de una empresa, lo que permite a las organizaciones adaptarse a las nuevas fuerzas del mercado.

Council of Supply Chain Management Professionals

Fundado en 1.963, es la asociación profesional mundial preeminente sin fines lucrativos dedicada al adelanto y difusión de la investigación y del conocimiento sobre la gerencia de la cadena de suministro. Tiene como principal objetivo estar a la vanguardia de los avances y desarrollos de profesionales en las áreas de gestión de cadenas de abastecimiento, haciendo que los conocimientos se difundan por la comunidad. Tiene mas de 9.000 socios representando casi a cada área funcional de negocios, del gobierno y de la educación desde 63 países.

4 P´s del Mercadeo

El concepto de la mezcla de mercadeo fue introducido en los años 50`s por Neil H. Borden, profesor de Harvard University y la clasificación de los elementos de la mezcla de Mercadeo en cuatro factores (producto, precio, plaza y promoción). Fue denominada las 4 P´s y popularizada por E. Jerome McCarthy al comienzo de los años 60.
A continuación relaciono los 4 factores y una corta definición:
-Producto: es el conjunto de atributos tangibles o intangibles que la empresa ofrece al mercado meta.
-Precio: es la cantidad de dinero que los clientes tienen que pagar por un determinado producto o servicio.
-Plaza: también conocida como posición o distribución, incluye todas aquellas actividades de la empresa, que ponen el producto a disposición del mercado meta.
-Promoción: son una serie de actividades cuyo objetivo es infomar, persuadir y recordar las características, ventajas y beneficios del producto.